来源：央广网 2023-08-17 10:52:39
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央广网哈尔滨8月17日消息 名山农场有限公司积极探索农业适度规模经营的实现形式，在“统”字上下功夫，在“新”字上求突破，在“融”字上做文章，在“干”字上见实效，培育新型农业经营主体，不断提高农业适度规模经营水平，充分激发规模经营潜能，提升了作业标准，降低了平均生产成本，实现职工增收，企业增效。
“过去自己种，因为地少，找车干活都费劲，现在交给规模家庭农场统一耕种，啥也不用管了，我可以专心经营我的早餐店了。”名山农场有限公司稻花香管理区种植户李宏宇家的100余亩旱田全部托管给适度规模家庭农场。实现了“背手种地”的李宏宇夫妇经营起了一家早餐店，由于生意火爆，一大早，两口子忙得不亦乐乎。解放劳动力再创收，这是名山农场有限公司实施适度规模经营释放的一项规模红利。
今年，名山农场有限公司积极探索农场有限公司农业适度规模经营的实现形式，将961户旱田种植户12.88万亩耕地整合，组建成22个规模家庭农场，由规模家庭农场场长按照公司要求统一组织生产作业，不但提高了作业标准质量和作业效率，进一步降低生产成本，还有效解放了劳动力。在今年的春耕生产中，深施肥、播种、镇压无缝衔接，一气呵成，充分发展现了大机械作业优势，由于集中连片作业、科学配置车组，减少单户间机车频繁转场，减少机车损耗、提高作业效率、提升作业质量、进而有效地降低作业成本。今年全场15万亩旱田仅用11天就全部播在高产期，效率较往年提高10%，规模优势凸显。
在地里查看苗情的莲花泡规模家庭农场场长曹国义介绍：“我们这个规模家庭农场整合了14户种植户的耕地。分成‘示范区’和‘常规区’两个作业单元。在‘示范区’进行新技术的示范推广。每个作业单元一名组长，一名监督员，其他规模家庭农场成员都可以当“甩手掌柜”，到秋分钱，还可以外出从事经贸、务工，发展二、三产业，拓宽耕地外的增收渠道。”
为确保规模家庭农场规范运行、健康持续发展，公司组建由“农场有限公司+管理区+规模家庭农场+家庭农场”四位一体组织领导机构，建立了由政策文件、岗位职责、内部控制制度、业务流程、规模家庭农场台账五部分组成的《名山农场有限公司农业适度规模经营管理手册》，在经营上，由相关部门、管理区、职工代表、种植户成员多重监管体系，全程监督；在管理上，公司统一规划设计，统一生产资料供应，统一农业措施，统一指挥调度，统一销售，统一结算，完全透明；在生产要素配置上，土地、劳动力、机械等生产要素得到合理组合，将懂经营、善管理的种植能手选举到规模家庭农场管理位置，将有责任、敢担当的人员选举到监管队伍当中，整体耕作水平得到提升。构建起统供、统营、统管“三位一体”的闭环运营体系，打破以往“单打独斗、各自为战”的“小作坊”种植格局，加快新型农机具、新农艺措施应用与推广，有效推进了“双控一服务”战略落实，提升了作业标准，降低了平均生产成本，为实现职工增收，企业增效奠定基础。（闫飞龙）
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